健康轻工   扬帆起航

图1：广州轻工办公大楼

            广州轻工工贸集团有限公司(以下简称：广州轻工)成立于2000年，是按照现代企业制度组建的广州市第一家工贸合一的大型企业集团公司。经营范围涉及节能电源、洗护用品、现代服务业、健康食品、体育用品、钟表制造、五金制品、塑料、工艺品制造及包装印刷等20多个行业。2012年，广州轻工资产总额达179亿元人民币，实现主营业务收入311亿元，同比增长22%。

            广州轻工产品名牌荟萃，素有“广货”美誉，拥有3个中华老字号，7个广州老字号，7件中国驰名商标，4个中国名牌产品、21件广东省著名商标，6个广东省名牌产品，39件广州市著名商标。还有美伦美焕的传统工艺美术制品，如牙雕、玉雕、骨雕、木雕、金银首饰、刺绣等。目前广州轻工拥有1个博士后工作站、1个国家级实验室、6家高新技术企业、7个省级技术、工程中心，9个市级技术、工程中心、2家创新型企业。

           广州轻工先后与美国美赞臣公司、瑞士雀巢公司、新日本制铁株式会社、日本三井物产株式会社等多家世界知名的跨国大财团、大公司建立了合资合作关系。属下多个外贸子公司具有40 多年的国际贸易经验，与世界80 多个国家和地区建立良好的业务合作关系。

           广州轻工连续多年荣列中国服务业企业500强、广东省企业100强及广东省服务行业100强。2012年，荣获广东省百强企业(第10位)、广东省企业500强(第44位)、中国企业500强(第498位)、 中国服务业企业500强(第145位)。

图2：广州轻工领导班子

坚持规划引领，在战略上及早布局

           在科学发展观的指引下，广州轻工坚持解放思想、与时俱进，主动顺应新发展阶段的要求，以世界眼光谋划健康快速发展之路。近年来，广州轻工坚持规划引领，先后制定中期规划和“十二五”发展规划。明确提出“十二五”期间的发展战略定位是秉承打造健康企业理念，依托科技创新和商业模式创新，加快内部资源和外部资源两个聚焦调整，形成“三大主业”发展，实现500亿规模，成为受人尊敬的国际化企业。同时，规划明确了拓展主业的途径，优势支柱产业聚焦发展、优势弱小产业借力发展、落后支柱产业转型发展、落后弱小产业退出经营。为促进规划落地实施，广州轻工与企业签订了《“十二五”规划目标考核责任书》，明确考核目标、责任、及时兑现奖惩，形成重业绩重发展的激励机制。

           在战略规划引领下，广州轻工规模与效益取得了一定的增长：实现主营业务收入从2009年的157亿元增长到2012年的311亿元，年均增长25.6%;利润总额从2009年的9.95亿元增长到2012年的14.3亿元，年均增长12.9%。             图3：张德江副总理亲切慰问广州轻工虎头电池员工

抢抓发展机遇，在项目上快速突破

            广州轻工积极探索、大胆实践赢利的经营模式，探索由制造商、供应商向经销商、代理商、营销服务提供商等多角色转型。积极寻求战略性新兴产业与企业的最佳结合点，整合企业上下游产业链，重点谋划一批规模大、辐射广、能够带动轻工产业优化升级的优质项目，以项目实施推动轻工经济的快速健康发展，促进企业转型升级。近年来，广州轻工涌现出产业链联盟、品牌扩张等赢利模式，企业经营进入良性发展的快车道;同时由集团总部设立自主创新基金，近两年先后投入近2000万元支持企业开展各种技术、产品、品牌创新，开发出一批适应市场的新产品、新品种：发光电池荣获德国红点产品设计奖、日本小泉国际照明设计竞赛全球金奖，获实用专利权;“MES配方洗衣粉、液体洗涤剂”、“脂肪酸甲酯磺酸钠(MES)” 产品荣获“广东省高新技术产品”等等。不断搭建更加高级的科研平台，整合内外科技资源，促产业升级换代;全面实行CI战略，逐步整合企业的营销网络，不断探索电子商务营销模式，增强企业发展后劲。

 图4：我们的愿景：成为受人尊敬的国际化企业

搭建合作平台，积极整合内外资源

           为寻求更多发展的商业机会，广州轻工强化资本运作，推进企业资源整合，集团上下拧成一股绳，聚焦更多的内外部资源，推动企业规模与效益增长再上新台阶。如推动浪奇公司通过定向增发成功融资5.2亿元，推进轻出集团、人民印刷厂股份制改造，与民企、外资等合资合作，布局LED照明产业，发展高端健康食品产业等。将21户控股企业的“退二进三”和总体发展规划、资源整合、技术改造等有机结合起来，做到退而有序、进而有为。成功打造从化健康食品产业园、花都节能光源产业园、永和综合产业园区、南沙日用化工产业园区以及一批各具特色的创意产业园区。大力推进对集体和国有的空壳企业的人、财、物等资源进行整合，集中有效资源解决企业历史遗留和加快发展问题。经过近年来的重组改革，广州轻工企业焕发勃勃生机，正常经营的控股企业全部实现主营业务盈利，并创下规模、速度和效益历史最佳成绩。

                                   图5：大合唱广州轻工之歌《与爱同在》                                        图6：广州轻工双鱼杯乒乓球王者争霸赛

加强班子建设，塑造企业文化

           广州轻工以建设“四好”班子为目标加强领导班子建设，打造懂经营、善管理团结奋进的领导干部队伍，大胆使用优秀中青年干部，给任务、压担子，通过推行挂职锻炼、岗位交流、设助理制等办法，促进人才锻炼成长，营造干事创业的良好氛围。建立健全激励机制并及时兑现奖励，充分调动了企业经营者的积极性，为广州轻工的快速健康发展提供坚强有力的政治保证。同时引入职工技能等级认证机制，把劳动竞赛与提升职工技能素质有机的结合起来，通过以赛代培、以培促赛，努力为一线蓝领创造技能提升和加快职业等级晋升的平台。

          广州轻工重点打造学习型、创新型和感恩型企业文化，通过CI整合和一系列特色文化活动塑造广州轻工新形象，逐步形成了一整套包括公司的企业愿景、经营理念、企业精神和企业宗旨的核心价值观，通过对员工的陶冶，激发员工源自内心的激情和动力，集团上下形成了共同的价值取向和昂然向上、奋发进取的精神状态，形成了良性的竞争氛围。                                                                                                         图7：市委书记万庆良视察广州轻工广交会展位

          潮平两岸阔，风正一帆悬。如今的广州轻工，面临着挑战，更迎来了机遇!实践证明，我们有能力、有信心完成“十二五”规划目标，向更高更远的目标奋进!我们深知，企业的发展体现在效益的增长，没有效益的增长就没有轻工的发展，打造健康轻工，成为受人尊敬的国际化企业，让轻工人过上幸福的生活，是广大轻工人的心愿和梦想。为实现梦想，轻工人将无比坚定地以“重市场、高效益、轻资产”的经营理念，共同驾驶广州轻工这艘大船，扬起“打造健康轻工”的风帆，朝着“十三五”规划主营收入1000亿元的目标和“成为受人尊敬的国际化企业”的愿景目标乘风破浪，勇往直前!