优化管理生产系统  保障联塑发展动力

中国联塑集团控股有限公司（香港上市代号：2128）是中国领先的大型建材家居产业集团，产品及服务涵盖管道产品、卫浴产品、整体厨房、型材门窗、装饰板材、消防器材及卫生材料等领域。2011年销售额突破100亿元人民币。目前，中国联塑拥有超过28家控股子公司，在中国大陆及北美加拿大拥有已建、在建及筹建的生产基地共25个，拥有覆盖全国，辐射全球的服务机构和销售网络，能及时高效地为客户提供产品和服务。

图1:中国联塑总部大楼

艰苦奋斗立足生产   不骄不躁伴随联塑

黄辉，中共党员，1992年，黄辉同志入职联塑，是联塑最早的一批老功臣之一。20年来，他一直投身于生产工作。现任中国联塑集团控股有限公司生产制造中心总监，主要从事生产管理工作。

1994年被评为“先进员工”。1995年8月，荣获“优秀班长”称号。

几年的基层经历铸造了黄辉同志谦虚睿智、不骄不躁的工作作风，1997年，他再次脱颖而出，出任槽管车间主任。线槽管是联塑的发家产品，槽管车间是当时公司的顶梁柱。重任之下，黄辉同志保持艰苦奋斗的精神，带领槽管车间走在前列，充当公司发展引擎，有效保障公司下达的生产任务，槽管车间多次获得“先进集体”称号。期间，公司得到飞跃发展，黄辉同志以及他的团队发挥了重要作用，2006年6月，他被任命为生产副总经理，至此，他担起了公司的生产重任，2011年升任为生产制造中心总监。

卓越生产管理，制造卓越产品

2004年，联塑开始全面导入卓越绩效管理模式。2005获得全国轻工业卓越绩效先进企业特别奖（2004－2006年度），2006年荣获国家质量监督检验检疫总局授予的“中国名牌产品”称号，从2007年起，连续多年被评为全国轻工业质量管理小组活动优秀企业，2011年获得中国质量协会颁发的全国实施卓越绩效模式先进企业。

黄辉同志坚持“高效至精，降损求益”的生产方针，要求生产部门运用卓越绩效模式，严抓安全和质量，根据实际合理调整生产布局，保障市场需求。

高度重视安全生产。制定和完善了生产流程、操作细则、应急预案、6SK等规章制度，用制度规范生产；执行严格的培训体系，岗前进行操作流程、产品知识等培训，岗中进行开机技能、工艺技能等培训，岗后进行职业规划、企业文化等培训；联合联塑学院、市场与品牌管理中心拍摄《挤出生产流程》教学片，指导员工学习开机方法；实行定期会议和不定期会议相结合反馈机制，利用班前班后会议及时反映生产问题，做好交接，利用每月例行质量会议加强质量意识，利用不定期生产计划会议优化生产管理；执行绩效考核制度，细化工作内容，责任到人；开展技能比武大赛，提高员工开机技术，增强安全意识。

严格控制产品质量。加强培训，灌输“质量是生产出来，不是检验出来”的质量理念，贯彻“以质量为生命”的经营方针；优化操作流程，生产与绩效挂钩，严格按照规章制度进行生产；每月进行质量保证审核，确保质量控制效果；每月对质量意识差的员工重新培训，达到合格后方能再上岗。

科学合理调度生产布局。华南地区是公司最重要的市场区域，承担着几十亿的销量，而黄辉同志则负责这一生产任务，其中艰巨可想而知。他善于分析，统筹全局，站在公司层面上，合理协调销售、库存、生产之间的关系，高效处理临时订单，科学控制库存率， 为销售提供强大后盾。

力倡节能减排，主推设备技改

紧抓节能减排。作为公司节能工作领导小组副组长。除将年度指标分解到各相关车间、班组，实施年底考核，落实奖惩方案外，还带领大家开展了一系列节能减排的技改项目，如：引进“通达线管一出四”，其能耗比原“一出二”单耗降36%；技改“电磁调速改变频调速”其节电率超过10％；技改“注塑机伺服节能系统改造”其节能率超过40％等项目，取得了较好的节能效果。多年来产品单耗持续下降，“十一五”期间和“十二五”开局两年，公司超额完成政府相关部门下达的节能任务。

推进设备技改。作为公司管道研究院铜配件研究所所长，他主推多项效果显著的技改项目，并通过QC形式发布，多次获得“国优”称号。如： 2012年，公司铜配件铣槽工序加工中，存在安全隐患产量低、劳动强度大、员工流失大等缺陷，针对性研发一种高产量、安全性高的铣槽机——《全自动铣槽机研制》，将人均产量提高6倍，消除了安全隐患。

图2:黄辉视察正在改良升级的第二代《八工位全自动铣槽机》项目

重视企业文化建设，增强员工归属感

加强文化宣传。为加强员工文化素质，营造良好的文化氛围，黄辉要求生产制造中心每季度开展优秀文稿评选活动，对积极写作，爱好学习的员工给予奖励。每个生产车间还开设有《文化纵横》、《QEO宣传栏》、《内控宣传栏》、《QC宣传栏》等文化宣传平台，刊登优秀文稿及相关知识，提高员工自学能力。

聆听反馈。黄辉注重员工反馈，每季度召开员工座谈会，制定合理化建议机制，认真听取员工的意见和建议，针对问题优化管理，努力改善，为员工提供良好的工作和生活环境。

培养爱心情怀。生产制造中心每年召集员工开展无偿献血活动。积极组织员工参加镇、区法律知识竞赛、职业卫生知识竞赛、社保知识竞赛等文化活动。2008年汶川大地震，联塑集团捐款、捐物达346万元，2010年首届广东省扶贫济困日，联塑集团向佛山市慈善会捐款300万元，荣获“广东省扶贫济困日红棉杯铜奖”，2011年，第二届广东扶贫济困日，联塑员工集得捐款22033.3元，获得“佛山市玫瑰慈善银奖”。

积极开展文化活动。为丰富员工文化生活，近三年来，生产制造中心与工会、文化中心等部门分别举办了“今晚相约、图书之夜”的联欢晚会， “热爱劳动，敬业奉献，展现青春”的“五一、五四”联欢晚会， “团队、沟通、协作、执行”的户外拓展培训，增强团队凝聚力。

多种多样的人文活动，丰富多彩的文化平台，多项人性化的措施，形成了浓厚的企业文化氛围，大大增强了员工的归属感，在联塑工作超过15年的员工近百人，工作超过10年的达400余人，而黄辉也已经在联塑工作达21年之久。

图3:2012年联塑“我的青春我做主”五四青年联欢晚会，黄辉在抽奖环节为一等奖抽奖