从巨额亏损到高额盈利的艰难跨越

2008年，季向东同志以华新包装财务总监身份深入参与并促成“佛山华新包装股份有限公司增资控股珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司暨重大资产重组项目”，该项目形成了中国纸业造纸产业包装纸板块核心平台。

在红塔仁恒公司任职期间，季向东同志发挥他财务管理上的才能，协助总经理使红塔仁恒扭转了连续多年巨额亏损局面，使公司从2008年巨额亏损1.89亿元到扭转为2009年高额盈利1.52亿元，2010年盈利1.83亿元，2011年盈利1.46亿元，公司经营业绩发生了翻天覆地的变化,公司进入了一个全新发展历程。

2008年下半年,季向东同志协助总经理,抓住金融危机全球经济低迷,国外木浆价格大幅跳水的机遇,适时进行了大批量战略木浆采购,运作非常成功,为公司扭亏为盈奠定了基础, 为红塔仁恒公司2009年实现盈利1.52亿元做出了重大贡献。

该同志在2008-2010年连续三年荣获“中国诚通集团优秀共产党员”称号，并且在2009年荣获“佛山市国资系统优秀共产党员”称号。

季向东同志对环境保护十分重视，是 “生物质固体成型燃料（BMF）替代重油项目”主要负责人之一，亲自参与到项目的各项重要工作中，使项目得以顺利建成投产。该项目的投产使红塔仁恒结束了以重油为燃料的高能源成本时代，使公司能源结构实现向清洁能源转型，获得了良好的社会效益与经济效益。目前红塔仁恒正在进行CDM申报（即联合国清洁发展机制），申报成功后，公司还将获得6-10万吨/年的“碳汇资产”，其对经济效益和社会效益都有重大的意义。

2011年下半年以来，受欧债危机等宏观经济环境影响，国内产品出口受到了严重的影响，国内外需求迅速萎缩，产品市场价格大幅度下跌，竞争激烈，给红塔仁恒营销带来了严重的影响，产品库存急速上升。季向东同志为了稳定市场几乎亲自跑遍了每一个客户，不辞劳苦深入营销市场一线，走访用户，了解客户需求，对用户高度重视赢得了客户的信赖，赢得了公司上下的一致好评，坚定了用户对我们的信心，并表示愿意与红塔仁恒达成战略合作伙伴，共渡难关。季向东同志并根据市场需求情况，审时度势，适时出了“三大类，七小类”的产品结构优化经营策略，在关键时刻扭转了红塔仁恒公司的营销市场局势，为公司未来可持续发展奠定了坚实的根基。

季向东同志坚持以创新作为企业可持续发展的战略，十分重视管理创新与技术创新工作，注重企业资源整合和优化。

在技术创新方面，季向东同志重视企业技术中心建设，积极推动企业技术中心建设和实施技术创新长期发展战略，完善了公司技术创新体系。凭借公司专业的技术团队和科研软硬件实力,公司企业技术中心先后通过了珠海市级、广东省级的技术中心认定。公司2011年、2012年陆续成功开发了系列LPB液体食品包装纸，高档食品包装纸（如面碗纸、纸杯纸、餐盒纸）等新产品,并已批量投入生产,使公司产品结构得到了进一步优化与提升，提高了产品附加值，使 “红塔牌”高档涂布白卡纸依然代表着中国高档涂布白卡纸质量的最高水平，一如既往地引领着中国高档包装纸市场。

季向东同志还重视与科研院校广泛深入地开展技术合作，形成现代化产业技术校企合作体系，推动集团先后与华南理工大学、广东轻工业学院等高等院校签署了技术战略合作协议，并在华南理工大学挂牌成立了“中国纸业投资总公司-华南理工大学浆纸联合研究中心”，使校企科研技术合作得到深入广泛的开展，拓宽了公司科研合作领域，推动了公司科研技术的进一步发展。

2011年下半年以来，受宏观经济环境的影响，市场需求萎缩，产品售价不断下降，季向东同志从财务专业的角度出发，用数字说话，主导实施“降本增效、精益生产”活动。通过开展实施精益生产管理，并成立多个生产、技术课题攻关小组，解决了10多项生产、技术难题。实施精益生产管理以来，公司产品产量、质量水平不断提高，产品消耗持续下降。前山工厂生产次品量得到有效控制并大幅度降低。全年次品量1208.88吨；与2010年次品量2144吨相比，减少了935.12吨，下降43.62%；客户投诉退赔579.5489吨，较2010年少732.57吨。高栏工厂2011年吨汽耗煤比10年同期年下降8.85%约10.97kg，共节省标煤10426吨。通过实施“降本增效、精益生产”活动有效降低了生产成本，稳定和提高了产品质量，产生了良好的经济效益。

2012年3月季向东同志接任珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司总经理，将继续带领公司迎接新挑战，开创公司发展新局面。